9月22日下午，大巴车载着天杰实业的中高层管理人员驶向杭州福斯特。 福斯特于成立于2003年，是一家专注于新材料研发、生产和销售的高新技术企业。公司主导光伏封装材料和太阳能电池背板等。年产值达60亿，其中EVA/POE胶膜全球市场占有率超50%... 福斯特比天杰实业晚一年成立，各方面却比天杰实业强大许多，他们的销售增长的引擎是什么？各部门间的协同合作和分工又是如何的？天杰的差距到底在哪里？……秋分之时，我们带着一份好奇和敬佩之心走进了福斯特园区。

我们先参观了福斯特的展览馆，从企业宣传片到产业基地，从1.0时代的网膜材料到2.0时代的封装材料，再到3.0时代的新材料，让我们全方位了解福斯特的发展历程，产品迭代、销售区域、技术革新与综合实力提升过程。

福斯特董事长林建华生动地给我们分享了《福斯特需要怎样的干部?》，让我们受益匪浅。他概括福斯特需要“德才兼备”的干部。“德”包括为：以身作则、公平公正、勇于担当、忠诚感恩、尊重他人、清正廉洁。“才”包括为：业务能力、创新能力、管理能力、协调能力、学习精神、执行力。

对标福斯特，我们天杰实业需要怎样的干部呢？在今年上半年管理会议中各干部所签字的“天杰事业忠诚奋斗者”倡议书中就已经很清楚地表达出来。我们天杰实业需要这样的管理干部：

需要这样的管理干部

1、有使命感，有持续艰苦奋斗的企业家精神；

2、使命愿景引领团队合作，群体奋斗；

3、讲奉献，比付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗；

4、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者；

5、不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。愿意把未来都贡献给天杰事业的干部管理人员。

在后面一个小时的面对面地交流，主要在销售、技术、质量、采购、财务及人力资源方面进行了探讨学习。天杰董事长陈晓霖以企业年产值、企业纳税、人均收入等数据对比来总结此次交流。

在福斯特短短几个小时的交流和学习中，我们干部管理人员收获满满，也愈发深信：一个企业能否高速发展跟中高层管理者息息相关，需要管理人员有高度的责任感与使命感，有能力在公司平台上展现才华，施展抱负的决心，并在团队中竖起榜样和口碑。敢于创新实践，对公司忠诚，为公司发展竭尽全力！