07月11日，天杰实业2020上半年度管理工作总结检讨暨下半年度目标、计划及行动措施确认会议，在杭州临安万豪酒店举行。董事长陈晓霖、四位轮值CEO以及主管以上干部出席会议。

本次会议以公司三年战略目标为指引（简称“110战略”），密切结合本部门工作目标计划完成情况总结和分析。并针对内外部客户需求，存在差距和问题，作出下半年度完成目标具体行动措施及请求支持进行工作汇报。

特别表彰的是，在上半年这么残酷的外部因素之下，我们的三个团队依然克服各种困难，完成了上半年的目标任务。在这半年度会议上给予热烈表彰，他们分别是：第一名型材分部、第二名西北欧销售大区、第三名东欧销售大区。 

 董事长陈晓霖给型材分部孙福明颁奖

 轮值CEO李渊慧

 轮值CEO李渊慧：“受疫情影响今年销售目标缺口较大，接下来半年度目标落实在四件事上：①完善团队，②展开业务，③推出自有品牌，④与研发部门开发一些新产品。”

 轮值CEO孙福明

 轮值CEO孙福明：在开发客户时，对客户的经营状况了解和把握还不够，需仔细梳理，加强销售团队的培训，并调整销售策略。目前型材产能成为交货的瓶颈，需要寻找合适的外协工厂。”

轮值CEO于衡学

  轮值CEO于衡学：“公司今年3月份首次提出“110战略”，目前已分解到各部门。今年业务总体下滑，需要在生产、销售中采取一些改进措施，特别是销售拓展方面要多下功夫。”

轮值CEO谢杰

轮值CEO谢杰：“为了实现2020全年目标以及下半年度重点工作，公司各层面应统筹一盘棋地开展工作：销售作为“重头戏”，生产作为“主题曲”，服务作为“支持队”，大家应“凝心聚力，砥砺前行”！”

董事长陈晓霖

 董事长陈晓霖作压轴讲话：今年是人类社会和世界经济处于新的大周期起点，任何组织和个人都必须思考和布局自己的未来。天杰此时预测并创造未来，即找到对的人并提前分配未来。提到用人和分钱，涉及到“责权利”的有机统一，此时应该把公司制度与机制上升到非常重要的地位，公司高层应把80%的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度机制上。只有做好这件事，才会逐步消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭企业的未来。

倡议书签字仪式

会议接近尾 声时，伴随着“天杰之歌”的铿锵旋律，大家在“天杰事业忠诚奋斗者”倡议书上一一签字，以表达对天杰事业的同心共信，并将全力以赴为实现公司目标而奋斗！