团队理念+行动指引

  • 发布时间:2020-09-04
  • 访问量:0

【概要描述】彼此竞争 互为服务 共担共享

竞争是为了激发每个员工的工作热情和潜力,建立一种比能力、比业绩、比贡献的团队氛围。同一属性的团队可以互相竞争,不同属性的团队也需要建立其他形式的竞争。

 



 

团队成员之间也需要相互信任和包容,形成-种能力互补,性格互补,既分工又配合高度协同的工作氛围,在企业内部建立闭合的服务环,每个部门、每位员工都有服务方与被服务方,相互支持。

共担共享是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度的具体体现,也是中华民族的传统美德,全体天杰人都要常存“关键在我”之心,敢说敢做,勇于担当,以认真负责的态度做好每一件事情。

 



 

企业与员工在利益上共享,在风险上共担。员工之间共同分享的不仅是共同创造出来的成果,而且需要彼此之间分享工作方法、沟通技巧和业务能力,分享团队成功的喜悦,承担挫折和失败带来的压力和耻辱。

团队理念+行动指引

【概要描述】彼此竞争 互为服务 共担共享

竞争是为了激发每个员工的工作热情和潜力,建立一种比能力、比业绩、比贡献的团队氛围。同一属性的团队可以互相竞争,不同属性的团队也需要建立其他形式的竞争。

 



 

团队成员之间也需要相互信任和包容,形成-种能力互补,性格互补,既分工又配合高度协同的工作氛围,在企业内部建立闭合的服务环,每个部门、每位员工都有服务方与被服务方,相互支持。

共担共享是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度的具体体现,也是中华民族的传统美德,全体天杰人都要常存“关键在我”之心,敢说敢做,勇于担当,以认真负责的态度做好每一件事情。

 



 

企业与员工在利益上共享,在风险上共担。员工之间共同分享的不仅是共同创造出来的成果,而且需要彼此之间分享工作方法、沟通技巧和业务能力,分享团队成功的喜悦,承担挫折和失败带来的压力和耻辱。

  • 分类:文化建设
  • 作者:熊超然
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-04
  • 访问量:0
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彼此竞争 互为服务 共担共享

竞争是为了激发每个员工的工作热情和潜力,建立一种比能力、比业绩、比贡献的团队氛围。同一属性的团队可以互相竞争,不同属性的团队也需要建立其他形式的竞争。

 

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团队成员之间也需要相互信任和包容,形成-种能力互补,性格互补,既分工又配合高度协同的工作氛围,在企业内部建立闭合的服务环,每个部门、每位员工都有服务方与被服务方,相互支持。

共担共享是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度的具体体现,也是中华民族的传统美德,全体天杰人都要常存“关键在我”之心,敢说敢做,勇于担当,以认真负责的态度做好每一件事情。

 

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企业与员工在利益上共享,在风险上共担。员工之间共同分享的不仅是共同创造出来的成果,而且需要彼此之间分享工作方法、沟通技巧和业务能力,分享团队成功的喜悦,承担挫折和失败带来的压力和耻辱。

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