7月10至11日，天杰实业2021上半年度经营管理工作确认会，在天杰大学教室举行。董事长陈晓霖、总经理孙福明，生产运营总监汪利明以及各部门负责人及代表出席会议。

本次会议分为销售系统和制造运营系统两大块。销售系统会议由总经理孙福明主持。生产运营系统会议由天杰实业制造部总监汪利明主持。

今年是110战略实施的第二年，销售系统和生产运营系统密切结合各部门工作目标计划完成情况进行总结和分析。按接下来的下半年达成目标，作出了具体目标和行动措施。

会议首先由服务科代表就上半年度的销售数据进行汇报，2021年上半年度销售完成情况同比增长80%，全球销售分布比例中，北美区域呈快速增涨趋势。

接下来总经理孙福明对上半年销售方面作出优异成绩的员工进行热烈表彰，他们分别是：

销售任务达成奖：型材分部、西北欧销售大区、东欧销售大区。

销售增长率前三：第一名为型材销售、美洲销售大区；第二名为亚非销售大区；第三名为东欧销售大区。

销售精英奖：朱玉倩

销售新星奖：陈亮、魏庆超

会上各部门负责人分别作了年中工作总结汇报，大家通过数据分析、图文展示，客观明了地对上半年的工作做出总结；通过数据说话，深入分析了自身所面临的市场形势与挑战；通过分享具有代表性的销售技巧干货，以提高销售人员的业务水平。同时也规划了下半年的工作目标，为下半年的发展任务指明了思路。

其次，总经理孙福对上半年的销售工作中的亮点和暗点进行阐述，他强调，虽然上半年的业绩增长了，但公司整体没有完成销售任务，利润目标还没有完成。需要通过新项目、新客户、扩大B2C来增长业绩；通过整合销售服务团队、定期拜访客户等方式提升客户服务品质；通过产品知识培训、团建、对标复盘等方式提升团队整体素养。

生产运营总监汪利明对技术部、质量部、资材部、制造一部、制造二部、工程部，就上半年工作所存在的一些问题进行阐述和分析，以及对下半年的工作重点进行部署。同时他还强调：各部门干部、车间干部、机组干部、操作员需要持续改善，各自努力肩负着工作职责，要努力摆正角色，改善作业流程、生产工艺、标准化制度等不合理现象，以提升工作效率和产品品质。

会议最后，公司董事长陈晓霖作总结发言，他提到企业如何持续增长可从四个方面考虑：一是持续扩大市场份额；二是持续开发新客户；三是持续开改进产品；四是持续在新市场中开发新产品和服务。当我们在产品性价比上提高10%，在销售能力和服务水平上提高10%，在制造能力上提高10%，那么我们的利润将会翻倍。

关于员工个人成长和组织能力方面，他重新提出高效能人事的七个习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新。他要求员工在各方面不断提升自己，在组织中不断进取，努力做到最好。

上半年天杰实业的发展和成就让天杰人有了更强的信心和更高的期待。下半年，我们携手同行，聚焦目标，凝心聚力，驭势突破，在企业使命和“110战略”的指引下，天杰的发展必将迈上新的台阶！

综合管理部 报道