天杰实业定下“共富小目标”：5年内造富100个家庭，提升300个家庭的生活品质

【记者曾晨路 实习生屠杭莹 通讯员祁海亮报道】

日前，“价值创造、价值评价、价值分享”共富方案在浙江天杰实业股份有限公司（下称“天杰实业”）落地。根据方案，完成既定目标后，员工可额外获得一笔收入。从技术工人与管理人员享受同等甚至更高待遇，到“能级工资”纳入集体协商内容，再到推行共富方案，近年来，天杰实业以“产改”为契机，不断优化完善各项制度和政策，激励技术工人“凭本事吃饭”，让他们感受公平待遇，看到进阶空间。

(团建去旅游)

落地共富方案:让员工共享企业发展成果

“按照初步测算，完成共富方案最高奋斗目标的话，一线员工年底可额外增加1.2万元收入。”天杰实业工会主席戴印丽说。

作为杭州市级“产改”试点单位，天杰实业不断在提高产业工人收入上做文章。“以制度激励员工诚实劳动、提升技能，通过努力不断提高收入，这是‘产改’的要求，企业发展的需要，更是企业助力共富的责任。”公司董事长陈晓霖说。根据共富方案，天杰实业建立了“三驾马车驱动1∶1双配套”分享机制，即企业根据价值创造、价值评价、价值分享这三“价”马车，管理层和一线员工共同享受1∶1共富配套奖励。其中，设立了保底目标、挑战目标、奋斗目标，完成相应目标后，企业将对应拿出200万元、400万元、600万元，奖励给管理层和一线员工。

（月度/年度优秀员工表彰）

推行能级工资:让员工看到技术的价值

每个月增加350元能级工资，享有与同级别管理人员参加公司重大会议、培训等方面的权利，享有股权激励资格……随着能级工资集体协商的开展，今年晋级为技师的施王超，对自己享有的权利和义务更为明晰。不仅是他，公司330余名员工都能从工资结构中看到技术的价值——从学徒工到首席技师，享受100元~500元/月不等的能级工资。

除了员工关心的能级设置、薪酬套改、工资结构等，这份《2022年度能级工资专项集体合同》上还明确了16项津补贴明细，如机组长管理津贴、技能等级津贴、学历和职称补贴、高温费等。

“有些政策或福利以前就有，但没有形成书面制度，今年以条款的形式体现在合同里，更能激发大家提升技能的积极性。”谢钟铮是公司检测中心主任，去年获得国家级竞赛一等奖，公司给予现金8万元、工资和职务晋升一级的奖励。除此之外，此次能级工资集体协商还加大了一线辅助和支持部门员工调薪幅度。今年上半年，一线辅助和支持部门员工收入比去年同期增长20%以上，公司人均增长10.8%。

（师带徒/技术学习现场）

优化成长通道:让员工更明晰发展方向

“调整之后，我今后的发展方向更明确了。”徐小军是技术岗位的员工，按照公司今年的工资套改规则，他的成长通道被细分为技术类，不仅更符合他所在的岗位实际，也更有利于他的成长。

天杰实业2014年为员工设计了技术序列、业务序列、管理序列三个成长通道。运行后，出现了一些不合理之处，比如技术部工程师专业性高于生产操作岗位的技师，但在绩效等方面却没能得到体现。为此，今年公司把专业序列细分为技术类、职能类和生产操作类，分属不同类别的员工可根据岗位成长为技师、工程师或专业经理。“职级深化和细化更能体现员工的专业能力，尊重并满足员工成长需要，以及公司内部岗位级别的价值地位，也是确定员工薪资待遇及福利的重要依据。”戴印丽说。

（月饼培训）

好制度激发了新活力，虽然受全球疫情影响，但今年以来，该公司1~7月销售保持了稳定增长。陈晓霖表示：“为员工创造美好生活，让员工共享企业发展红利是我们的初衷，我们将继续以‘产改’为契机，不断提高产业工人收入水平，力求在5年内造富100个家庭，提升300个家庭的生活品质。