7月11至13日，天杰实业2023上半年度经营管理工作总结会，在天杰培训室举行。董事长兼总经理陈晓霖、营销总监孙福明，生产副总章晓儿以及各部门负责人及代表出席会议。

本次会议分为销售系统、经营管理系统和制造运营系统三大块。各系统负责人密切结合各部门工作目标计划完成情况进行总结和分析。以及按接下来的下半年达成目标，作出了具体目标和行动措施。

销售系统：公司上半年销售计划目标完成率有所下降。针对各项数据指标，营销总监孙福明在会上剖析了中美汇率差、原料市场波动及护栏销售单价等方面对公司目标完成造成的利好。下半年的重点工作在于产品包装及交货、产品品质及应用方面两个方面亟需改进提升。

经营管理系统：人力资源部经理戴印丽从用工分析、三年同期薪酬对比、部门绩效等维度汇报了公司人力资源情况。综合管理部经理骆晓祥汇报了今年上半年的营业外收入。各部门及审计监督结合部门实际，从上半年工作完成、下半年工作思路及完成全年目标计划行动措施，创意工夫提案等方面进行了详细汇报。

制造运营系统：生产副总章晓儿从自动化、数字化和信息化，内部管理等方面布局了下半年重点工作目标：有库存原料打样 5 天内，无库存常规样 9 天内，非常规样 12 天内完成的目标；对交期进行明确：外贸订单交期 25 天内，国内加急订单 10 天内，PVC 订单力争稳定在 10 天左右。

董事长兼总经理指示发言：董事长兼总经理陈晓霖例举国内外优秀企业及名人成功经验和感悟、党政机关反腐案例、摘选了部分作为管理干部应具备的思想、行动、境界等文章，要求公司管理者持续不断提升个人修养和能力，扮演好组织赋予的角色，在组织中要做到入戏、入角。

引用《道德经·天长地久》语句“无私方能成其私”，要求公司全体管理者树立无私精神，积极带领公司 300 多个员工实现组织目标和个人价值。

用浅显、具体的修辞手法将客户比喻成土地，我们管理人员比喻成了农民，在这块土地上种什么庄稼、怎么维护、最终实现什么目标收益展开进行了要求，要把客户当成我们手中的土地来维护和耕耘，实现最终目标的达成。

重温了公司企业文化理念，对使命、愿景、价值观进行了详细释读及如何落地寄予殷切期望，要求公司做成客户满意、信任、依赖和尊敬的供应商；对保障员工安全作业环境、收入递增和社会影响提出了要求，要求全体管理人员务必做到合法、遵规、守章经营，真正做到为员工创造美好生活和社会作出贡献。

解读了关于公司销售系统全年目标任务完成特别奖励的通知精神，希望全体销售业务人员激发潜能，发扬“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团队合作精神，为全面实现年度经营目标赋能增绩。

董事长兼总经理陈晓霖还对下半年工作提出了一些具体要求。下半年，我们携手同行，聚焦目标，凝心聚力，驭势突破，在企业使命和董事长陈晓霖的指引下，天杰的发展必将迈上新的台阶！