全员学习会 | 天杰实业：优化架构、激励赋能，奏响2026奋进号角

春风送暖，万物勃发。4月6日，天杰实业召开全员学习会，全体员工齐聚一堂，在春日里统一思想、明确目标、凝聚合力，为 2026年公司高质量发展擘画蓝图、压实责任。

首先，会议简要公布1—3月师带徒结对与出师情况，持续夯实技能传承、助力新员工快速成长，为公司人才队伍注入新活力。

随后，人力资源总监安文贵围绕核心工作作重点部署，宣布 2026年组织架构，明确五大战略部门和六大职能部门，并清晰界定各部门核心职责，进一步优化管理流程、提升运营效能。同时，安总监正式宣读 2026年度人事任命，对董事会及各业务、职能部门管理干部与专业骨干进行聘任，明晰权责分工、配齐配强管理力量，以高效组织体系支撑公司战略落地。

安总监还详细讲解《2026年度卓越绩效共富奖方案》，以“价值创造、价值评价、价值分配”为核心，明确利润目标达成率与奖金分配挂钩规则，结合部门价值、难度系数、职级、人效等多维指标，构建公开透明、导向“以奋斗者为本”的激励机制，鼓励全员多劳多得、以绩取酬，共享企业发展红利。

随后，安环科负责人舒新保针对即将到来的全员疗休养旅游，从健康自查、证件携带、听从安排、集体行动、财物安全、文明旅游等方面作出全面提醒，每车配备急救物资，全力保障员工外出平安。

此次春日大会目标清晰、内容务实，既优化了组织架构、强化了人才支撑，又完善了激励机制、筑牢了安全防线。新征程上，全体天杰人将以更昂扬的姿态、更务实的作风，凝心聚力、奋勇争先，共同书写公司 2026年发展新答卷。