践行管理文化 赋能团队成长

为深入践行公司“榜样、教练、服务” 核心管理文化，引导管理干部明晰角色、提升能力、凝聚合力，5 月 23 日，天杰实业成功举办管理干部主题演讲大赛。本次比赛面向部经理级以上管理人员，以“树立榜样、当好教练、做好服务” 为核心，特邀易象品牌创始人毛红有担任特邀评委，为管理干部搭建了交流经验、展示风采、共同成长的平台。

大赛组织有序、评审规范。本次大赛共有14 位管理干部登台演讲，现场由思想与战略小组、主任、机组长、优秀员工代表组成四方评委团，秉持公平、公正、公开原则，从主题内涵、语言表达、形象风度、实践结合、时间把控五个维度综合评分，全面检验管理干部的综合素养。董事长在开场致辞中强调，评价一个组织优劣的根本在于干部表现，管理团队的使命，就是让员工拥有成就感、获得感与荣誉感。

比赛现场氛围热烈、精彩纷呈。参赛选手紧扣主题，结合多年管理实践与亲身经历，以真挚语言、鲜活案例和深刻感悟，诠释对管理文化的理解与践行，展现了天杰管理干部务实担当、深耕细作的精神风貌。

选手分享真挚动人、干货满满。张国庆立足岗位谈干部职责，提出“干部需发挥榜样、教练、服务三大功能，当好团队粘合剂，凝聚合力共促发展”。演讲兼具理论高度与实践深度，引发全场强烈共鸣。李渊慧以高强度出差经历践行榜样精神，直言“不做局外人，置身事内，以身作则引领团队前行”；章晓儿以亲身经历诠释榜样担当与服务初心，坦言“管理者的担当，不仅在于统筹大局，更在于俯身服务、温暖人心”；谢钟铮扎根生产一线分享管理心得，强调管理者既要以身作则树立标杆，也要做好带教赋能，同时切实服务一线生产，让团队有干劲、有凝聚力；潘云霞跳出固有认知，感悟“真正的高情商，是心怀规则却不忘温度，在坚守底线的同时成全他人”；戴印丽结合三十年职场生涯，感慨“榜样是照亮前路的光，教练是托举成长的手，服务是管理的初心与归宿”。

评委组长毛红有全程专业点评，每3 位选手演讲结束后即作即时反馈。他强调，演讲不仅要有扎实的内容，更要注重表达方式的生动性与感染力，鼓励大家通过情感传递与肢体互动提升沟通效果。他高度肯定本次大赛，认为选手演讲紧扣主题、案例鲜活，充分展现了天杰管理干部的责任与担当；演讲兼具情感温度与思想深度，将管理理念与实际工作紧密结合，极具借鉴价值；同时鼓励管理干部持续锤炼表达能力，以务实作风践行管理文化，赋能团队高质量成长。

最后，经过综合评议，大赛评选出一、二、三等奖：一等奖由共享服务部章晓儿斩获；二等奖归属总经理办公室戴印丽；三等奖为渠道发展部张国庆获得。本次大赛所有参赛选手均展现了扎实的管理功底与深刻的文化认同，未获奖选手的演讲同样精彩，为全体管理者提供了宝贵的经验参考与思想启发。

赛事落幕，成长不止。本次演讲大赛是天杰实业深耕管理文化、赋能干部成长的重要举措。董事长强调，管理者要做行动的榜样、成长的教练、团队的服务者，“跟我上” 远胜 “给我上”，赋能团队成长才是管理者的核心价值。未来，公司将持续搭建成长平台，引导全体管理干部内化 “榜样、教练、服务” 理念，以榜样立标杆、以教练强能力、以服务聚合力，带领团队攻坚克难、实干笃行，为公司高质量发展注入源源不断的管理动能与团队力量。