抓实全流程质量管控 筑牢企业发展生命线

8 月 3 日，天杰实业召开 2026 年度全员大会，线缆制造部副总经理焦永东作《全员、全过程质量管理半年度实施情况复盘汇报》，总结上半年质量工作成果，梳理提升空间，部署下半年质量管理重点工作，全体员工参会学习。

首先，他讲到上半年结合组织变革推进质量升级，网络线产线优化质检流程，推行员工自主检验，精简重复过程检验；完成火花报警系统升级，设备异常自动停机预警，网络线、产品包装运输标准化优化落地，线缆整体不良率稳步下降。供应链通过多部门联合审核供应商，优化原材料管控，原料相关投诉明显减少；首检管控成效突出，上半年首检问题同比大幅减少，短路、断路等线缆常见缺陷得到有效改善。数据显示外观、尺寸结构类不良占总不良七成，二号车间、白班复杂工序为后续重点优化区域。

在取得进步的同时，我们也清醒认识到仍有优化提升空间：部分岗位员工标准操作规范执行力度有待加强；供应商梯队建设仍需完善，优质供方储备需持续扩充；质量管理体系常态化落地、内部审核问题长效跟踪机制仍可进一步细化；产品技术标准、变更验证流程可更加细化完善。

然后，焦永东副总明确下半年质量提升工作重点：一是完善质量管理全套文件，持续做好内审问题跟踪优化；二是升级首检与在线检测体系，细化外协检验标准；三是健全供应商分级评价机制，加快优质供应商开发；四是培育专业质量工程师团队，常态化开展标准、体系培训，夯实全员质量责任。

最后，焦永东副总在总结中强调：“质量是企业长期生存唯一不变的生命线，这既关乎企业生存，也关乎全体员工利益。”全体员工要恪守全员参与、一丝不苟、讲求实效、精益求精的质量原则，将前置预防理念融入研发、生产、供应链全流程，以标准化、体系化管理持续优化产品品质，交付给客户一份“无需担忧”的品质确定性。