公司组织专题培训提升管理者核心能力

2025年9月19日下午，公司组织了一场面向管理团队的专题培训，旨在提升非财务背景管理人员的财务管理能力与系统性思维水平。本次培训分为两大模块：首先由财务部经理潘云霞讲授《非财务经理的财务管理（数据分析能力）》，随后由行动教育李践老师带来《管理者的三大思维》管理网课。

李践老师的课程以三大思维为主线，深入浅出地阐述了现代管理者应具备的核心认知方式。在“数据思维”部分，他以医生凭体温表、化验单等数据诊断病情为喻，强调管理者应具备财务思维，以数据为依据进行理性决策，而非依赖直觉或经验盲目“拍板”。

围绕“成果思维”，李践老师以跆拳道训练中集中教授“击打头部”这一高价值动作为例，指出企业应聚焦关键环节，将80%的精力投入于能带来重大影响的“牛鼻子”项目，追求“专、精、深”，而非盲目追求“多、全、广”。他强调，企业追求的“利”不仅是利润，更应是为客户创造的真实价值。

在“内因思维”方面，课程引导管理者摒弃“受害者心态”，勇于承认“我是问题源头”，从自身寻找原因并积极寻求改变。李践老师最后以中国共产党从无到有、凭借信念建立新中国为例，激励管理者信念坚定、勇于开创。

培训结束后，多位管理者分享了学习体会。董事长在总结发言中强调，组织的存在价值在于“球队思维”，即不断取得成果，否则将面临淘汰。他指出，赢球的关键在于个人能力与团队协作，公司后续将通过系列培训和学习，以提升团队学习力的提升。他坦言自身及团队在聚焦与学习方面仍有不足，表示将带头改进，以期为实现公司发展、员工成长、客户满意和社会贡献创造更大价值。最后，他要求全体管理成员对照课程内容进行自我反思和提升，通过持续进步实现组织与个人的协同发展与成就。