2024上半年总结，下半年展望（文化、战略、目标、计划和执行）

7月15日上午，公司迎来了每月一次的全员学习盛会。在《天杰之歌》激昂的旋律中，员工们以饱满的热情进入此次学习会。会前，首先表彰了6月优秀员工，公布了5-6月的师带徒名单和出师名单，紧接着董事长陈晓霖对公司上半年工作做了简要总结与下半年工作大致要求做了分享。

董事长陈晓霖通过详实的数据对比，细致通报了上半年公司的经营情况。在肯定销售业绩显著增长、生产产能较大提升的同时，数字化工作和国家级项目申报工作也按既定计划推进。

在反思中前行，董事长陈晓霖也直面了公司当前面临的问题：员工流动性增加、客户满意度有所下降、组织改进创新动力不足、全球市场拓展迟缓，以及护栏销售部门管理亟待规范等。这些问题，既是挑战，也是机会。

展望下半年，董事长陈晓霖重新明确了全年公司重点工作：一是推进战略管理系统建设，二是加强组织能力系统建设；三是加快数字化建设。注重员工职业规划与发展，激发人才潜能和创新活力。聚焦业绩目标，确保公司健康、稳定、可持续发展。

董事长陈晓霖再次重申了天杰的远大愿景——成为全球线缆行业高端客户首选供应商。为实现这一宏伟目标，公司根据131战略，以人才为支撑，技术领先，精益制造，卓越服务，推动企业在激烈的市场竞争中稳步发展。

“一切为了员工，一切依靠员工。”董事长陈晓霖深情寄语全体员工，强调公司将始终坚持以人为本的发展理念，努力为员工打造更加广阔的职业发展平台，建立更加公平合理的薪酬体系，关心员工的成长与福祉，充分激发每一位员工的潜力和创造力和归属感。企业才能在风浪中稳步前行。