以班组为中心的现场管理期中发表会在我司培训室如期举行

按公司统一布署，元旦伊始，由人资部组织生产主管以上干部去健峰为期两天的精益生产包班培训。春节刚过，健峰辅导老师来公司进行实地诊断开方：从最基础的5S管理为着手，推进现场管理的规范化，在此基础上深化品质、成本、效率管理。并在4月1日，组织了全员参与的以班组建设为中心的现场管理启动大会，目的是进一步统一了思想和行动。

经过健峰老师四个月的理论培训、实地辅导，生产系统干部员工的共同努力，7月27日下午，以班组为中心的现场管理期中报告会在公司培训室如期举行，在报告会上综合管理部和各生产车间对前期的5S管理工作进行检讨复盘：干部员工意识提高，现场改善效果明显，5S工作初见成效；但5s只有起点，没有终点，持续改善，尽善尽美是我们的目标，以班组为中心的现场管理还有很大的改善和提升空间。

“行百里者半九十”，凡事坚持是关键，坚守日事日毕，日清日高，每天进步改善1%的钉钉子精神，用天杰的企业文化来引领实践工作，用健峰的辅导来促动我们的工作灵感，用绩效考核机制来激发员工的改善热情。畅通金点子、创意工夫、合理化建议等多方渠道，高标准，严要求，坚持不懈地做，相信天杰实业会蜕变为一支勇往直前的强大铁军。