近日,我司为进一步强化组织能力建设,特别举办了专题培训。本次培训旨在落实2024年1号文件中的公司级重点工作——战略管理系统和组织能力系统的建设。目标是整合并提升组织能力,确保组织内部高效协同,如同棋盘上的棋子、网中的节点,每个部分紧密相连,共同构筑起坚不可摧的城墙,以统一的维度和视角面对市场的挑战。同时,我们也致力于加强干部队伍的建设,力求打造一支“忠诚、干净、担当”的精英团队。
在培训的开始,我们有幸邀请到了和君咨询的施郁福老师。施老师以其深厚的专业知识和丰富的实战经验,深入阐述了组织能力的核心要义。他强调,组织能力是组织为客户创造价值,实现战略目标的能力。而战略与组织能力则是组织成功的基石。此外,施老师还系统地讲解了战略管理能力、组织管理能力、人才管理能力以及文化建设能力的具体方法论和实践应用,为参训人员提供了宝贵的理论指导和实践方向。
随后,参训人员被分成二个小组,围绕几个关键问题展开了热烈的讨论。经过深入的探讨和交流,各小组都形成了具有针对性的提纲式解决方案。在施老师的鼓励下,各组代表纷纷上台汇报讨论成果。施老师对每一组的汇报都进行了细致的点评,不仅肯定了大家的努力,也提出了具体且富有建设性的指导建议。
培训的最后,公司董事长发表了总结性讲话。他首先对施老师的精彩分享和全体参训人员的积极参与表示了衷心的感谢。董事长指出,通过这次培训,我们不仅深化了对组织能力的理解,更找到了提升组织能力的切入点和实施路径。他强调,组织能力的提升和干部队伍的建设是公司持续发展的两大支柱,希望大家能将这次培训的所学所悟转化为实际行动,共同推动公司实现更高的战略目标。
此次培训结束三天后,由董事长主持,全体参会人员对培训内容进行复盘和消化。进一步加深了理解,提升了认知,知晓组织中哪些方面需要加强并落地实施,哪些方面需要保持且持续改进。我们坚信,在组织成员的共同努力下,公司将迎来更加辉煌的明天。