天杰实业五月全员学习会圆满举行

  5月5日，立夏时节，天杰实业多功能厅内气氛热烈，全体员工齐聚一堂，共同参与每月一次的全员学习会。

会议在激昂的《天杰之歌》中拉开帷幕，熟悉的旋律瞬间点燃了大家的热情，让每一位员工都精神饱满、斗志昂扬。随后，会议公布了4月“师带徒”名单和出师名单，紧接着，人力资源部经理戴印丽、公司副总焦永东、安环科长舒新保依次上台，围绕先进评选细则、创意功夫提案奖励细则以及5S现场管理要求和评价展开分享，为公司发展注入新动能。

  戴印丽经理详细介绍了先进评选细则。2025年度先进评选将遵循公平、公正、公开原则，分月度、半年度和年度进行。月度先进主要面向普通员工，以岗位表现和部门绩效排名为评选依据；半年度先进聚焦销售和生产一线，完成产值销售与利润目标的部门中产生；年度先进奖项丰富，包含销售精英、优秀员工等七类，获奖员工和集体将获得相应的物质奖励和精神奖励。同时，评选设定了严格的否决条件，从出勤到违纪行为等多方面进行考量，确保评选结果的质量。完善的评选流程和多样的表彰宣传形式，将有效激发员工的工作积极性和创造性，营造积极向上的企业文化。

  焦永东副总深入讲解了创意功夫提案的奖励制度。他以山东豪迈集团为例，阐述了创意功夫对企业利润增长的巨大推动作用。虽然公司目前在创意功夫方面取得了一定成果，但与标杆企业相比差距巨大。为此，公司构建了完善的组织管理体系，明确了各部门职责。提案范围广泛，覆盖生产各个环节。此外，还设立了全面的评审流程和奖励机制，从初步提案到公司级评审，分阶段给予员工物质和精神奖励，优秀提案甚至能帮助员工获得晋升机会，鼓励员工充分发挥智慧，为公司发展奉献智慧。

   舒新保科长带来了“从心开始”的5S现场管理需求和评价分享。5S管理作为标准化管理的基础，对企业至关重要，不仅关系到安全生产和员工素养，更是企业迈向智能化、数字化的关键。针对公司目前存在的安全隐患和现场管理问题，舒科长提出了一系列具体改善措施，如加强防滑、照明设施建设，规范员工着装和操作行为等。公司还成立了5S检查小组，明确了生产和行政系统的考核标准与奖惩机制，通过检查排名督促各部门提升5S管理水平，培养员工良好的工作习惯，塑造优秀的企业文化。

此次全员学习会，三位发言人的分享紧密围绕公司发展的重要议题。公司希望通过推行这些制度，充分调动员工的积极性，挖掘员工潜力，提升企业的整体管理水平和竞争力。全体员工应以此次会议为契机，积极参与公司建设，在先进评选中展现标杆榜样，踊跃提出创意提案，认真落实5S管理要求。相信在全体员工的共同努力下，天杰实业定能在未来的发展中砥砺前行，实现高质量发展，创造更加辉煌的业绩！