3月6日早上,每月一次的天杰全员学习会在多功能厅如期举行,学习会开始之前举行了公司“师带徒”仪式,之后由董事长陈晓霖作主题为《天杰企业文化与卓越企业文化的解读》宣讲。
本次培训的主要目的是结合当前全球发展态势和公司今年目标规划,统一认识,统一行动方向,激发每个员工的工作热情和潜力,建立良好的团队工作氛围,全面提升企业发展的文化软实力。重点内容有以下几点:
01 强调文化建设的重要性
文化建设就是心灵品质建设,是我们成就幸福生活和觉悟人生的根本途径,因此心灵品质建设是人生最大的战略谋划和布局。有怎样的心就有怎样的道;有怎样的道就有怎样的德;有怎样的德就有怎样的事业。
借以中国共产党的红色文化价值观,就是全心全意为人民服务。从党的最高领导人的思想中我们可以深刻看到这一点。如:习近平主席始终保持一切为了人民,一切依靠人民,让全体人民共享改革发展成果和发展理念。
02 重述天杰文化精髓
董事长再次强调天杰的使命、愿景、核心价值观及企业精神。公司的长久发展需要好的企业文化,要建设并完善企业文化需要全员共同努力,并要以全球范围内最高的质量水准、管理水准、服务水准来严格要求自己,这样才能完成“为客户提供卓越服务,为员工创造美好生活,为社会进步作出贡献”的企业使命;才能成就“全球线缆行业高端客户首选供应商”的天杰愿景。
因此,天杰全体员工要始终坚守初心,用“务实、包容、学习、创新”的企业精神指引我们开拓进取,时刻保持团队的战斗力,以更好地适应企业快速发展的步伐和应对日益激烈的市场竞争。
03 卓越企业及其创始人对企业文化的解读概要
“文化就是力量的源泉,18万人心往一处想,劲往一处使,这就是对外部的“力出一孔”战略,以客户为中心,齐心协力做好市场;对内部要“利出一孔”,以奋斗者为本。这两者结合起来,就是华为成功的底气和成功的秘诀。”
——华为创始人任正非
“我们不是“居安思危”而是“居危思进”,永远战战兢兢,永远如履薄冰、如临深渊。海尔文化只有创业没有守业。日事日毕、日清日高。优秀的产品是优秀的人干出来的。”
——海尔创始人张瑞敏
“顾客至上、主人翁精神、创新简化、决策正确、好奇求知、选贤育能、最高标准、远见卓识、崇尚行动、勤俭节约、赢得信任、刨根问底、敢于谏言和服从大局、达成业绩。”
——亚马逊的14条企业军规
学习国内外卓越的企业先进文化有助于我们思想开阔,以企业文化做引领,内化于心,外化于行,成为员工一切经营、管理活动的行动指南和行为准则。强调的是公司上下“同一”战斗。一同上山打猎:朝着同一个目标,用同一种声音,同一种行动,对准同一个山头,精准捕捉猎物,集中发动进攻。
董事长在学习会结束时要求我们:针对今年的工作,全体员工一是要在价值观上保持一致,并将企业文化应用到实际工作中,充分发扬天杰人“改变现状、超越自我、持续创新”的工作创新精神;二是要将客户至上视为企业一切行为的核心准则,以人为本,并始终坚持以最高标准来要求自己,不断提升天杰的品牌价值;三是要在实际工作中坚守企业精神,以公司整体利益为重,精诚团结,齐头并进,提升改善各项工作,为实现下一阶段目标而努力奋斗!
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